Развитие управленческих и лидерских компетенций

Управленческие и лидерские компетенции – ключевой инструмент формирования корпоративной культуры и трансформации Компании. Для развития данных навыков и постоянного обмена опытом в этой сфере в Корпоративном университете начал работу факультет управленческих и общекорпоративных компетенций.

Внедрение модели управленческих компетенций Lominger

В 2016 г. в  «Газпром нефти» началось внедрение новой модели управленческих компетенций на основе библиотеки компетенций Lominger Leadership Architect®. Модель, позволяющая создать единое понимание содержания управленческих компетенций, будет интегрирована в процессы подбора, оценки и развития персонала, формирования кадрового резерва. За год было проведено более 20 сессий по профилированию управленческих уровней и позиций по новой модели компетенций.

Переработка и расширение каталога программ по управленческим и общекорпоративным компетенциям

В отчетном году Компания расширила количество программ развития управленческих и лидерских компетенций с 11 до 33. В портфель программ добавлены программы на востребованные темы: «Эмоциональный интеллект», «Нетворкинг» Нетворкинг (от англ. networking) – развитие деловых контактов и сотрудничества., «Управление вовлеченностью», «Кросс-культурная коммуникация», «Управление изменениями».

Корпоративный форум «Образовательная среда»

В 2016 г. в  «Газпром нефти» прошел первый корпоративный форум «Образовательная среда». В форуме приняли участие более 150 специалистов, которые вовлечены в обучение и развитие сотрудников и формируют образовательную среду Компании. На мероприятии были представлены лучшие корпоративные практики и передовой опыт других российских и зарубежных компаний. В рамках форума прошла работа по созданию Банка идей для модели образовательной среды. Всего было собрано более 180 идей. Из них были отобраны лучшие предложения, которые будут реализованы в программах обучения.

Расширение программы интеграции персонала «Форсаж»

В отчетном году получила развитие программа интеграции персонала «Форсаж», действующая в БЛПС с 2015 г. «Форсаж» обеспечивает комплексную интеграцию сотрудников в культурную и профессиональную среду при любом изменении их профессионального статуса или роли. Программа охватывает кадровые изменения и сопровождает сотрудников в течение всего профессионального пути: от приема на работу и повышения в должности до переезда в другой регион и принятия новой роли или функционала, в том числе при горизонтальном перемещении. Сегодня программа включает более 100 инструментов.

Программа обучения руководителей «Топ Драйв 2.0»

В 2015–2016 гг. в Компании реализована программа обучения «Топ Драйв 2.0», направленная на повышение компетенций сотрудников в рамках реорганизации Дирекции региональных продаж и бизнес-единиц. Ее фокус, в соответствии с этапом реорганизации, сместился с общих организационных вопросов, актуальных в период запуска, в сторону специфики и интересов бизнесов.