Цели на 2017 год

  • Повышение привлекательности Компании как лучшего работодателя. Внедрение ценностного предложения в практику работы с сотрудниками и внешней аудиторией:

    • обучение руководителей нижнего и среднего звена инструментам нематериальной мотивации;
    • встраивание ценностного предложения в процессы управления персоналом и практики регулярного менеджмента;
    • запуск нового карьерного портала.
  • Повышение качества и эффективности подбора персонала. Дальнейшее развитие операционной модели привлечения внешних кандидатов:

    • увеличение количества дочерних обществ, пользующихся услугами межрегионального и региональных центров подбора кадров при сохранении качества и эффективности подбора, до 18.
  • Повышение профессионального уровня сотрудников Компании. Развитие Корпоративного университета:

    • открытие новых кафедр Корпоративного университета: «Лицензирование и недропользование», «Коммерция», «Управление рисками» и др.;
    • повышение качества целевых программ управленческого и профессионального развития;
    • внедрение регулярной оценки эффективности обучения;
    • поддержка внедрения общекорпоративных программ (например, СУОД).
  • Повышение эффективности функции работы с персоналом. Создание Общего центра обслуживания Компании по транзакционным процессам HR-функции:

    • разработка целевых процессов и организационной структуры центра;
    • утверждение инвестиционного бюджета;
    • подготовка ИТ-инфраструктуры для запуска центра;
    • формирование и обучение команды центра;
    • готовность к запуску пилотных проектов с 2018 г.