Вознаграждение и социальная поддержка персонала

Комплексная система вознаграждения «Газпром нефти» связана со стратегическими целями и ориентирована на обеспечение внешней конкурентоспособности вознаграждения, удержание в «Газпром нефти» талантов, обеспечение возможностей для карьерного роста и ротации внутри Компании, формирование у работников мотивации к выполнению поставленных задач.

В Компании действует Политика в области вознаграждения, определяющая цели, основные задачи, принципы и элементы системы оплаты труда, льгот и нематериальной мотивации работников.

В систему вознаграждения и мотивации «Газпром нефти» входят:

  • базовое вознаграждение;
  • краткосрочные и долгосрочные премии;
  • льготы и компенсации;
  • элементы нематериальной мотивации: корпоративные и правительственные награды, корпоративные мероприятия, конкурсы профессионального мастерства и т. д.

«Газпром нефть» проводит регулярный мониторинг внешнего рынка и следит за сохранением конкурентоспособности всех элементов системы вознаграждения. Пересмотр заработных плат проводится на регулярной основе в соответствии с динамикой рынка труда нефтегазового сектора.

Показатель среднемесячной заработной платы по Компании в 2016 г. составил 104 919 руб. (в 2015 г. – 100 222 руб., в 2014 г. – 84 775 руб.).

В 2016 г. в Компании продолжилась работа по внедрению единых подходов к оплате труда. В БЛПС была разработана целевая структура базового вознаграждения дочерних обществ Блока. Она определяет принципы включения элементов базового вознаграждения в расчет переменной части, унифицирует перечень всех доплат и надбавок. Перечень рабочих профессий БЛПС был систематизирован по уровням сложности с формированием единого каталога профессий рабочих. Каталог станет основанием для разработки единой тарифной сетки БЛПС.

«Газпром нефть» уделяет большое внимание совершенствованию системы переменного вознаграждения, поскольку именно система премирования обеспечивает привязку к результату и обеспечивает фокус на ключевых целях Компании.

В 2016 г. в  «Газпром нефти» была актуализирована система премирования за долгосрочные и крупные проекты.

В  «Газпромнефть – БМ» и на Московском НПЗ были внедрены пилотные проекты по повышению эффективности переменного вознаграждения. На предприятиях реализована унифицированная система премирования производственного персонала, определяющая связь вознаграждения каждого работника с результатами деятельности производственных подразделений дочерних обществ БЛПС с помощью ключевых показателей деятельности.

В дочерних обществах Дирекции региональных продаж прошла оценка соответствия системы мотивации новым моделям бизнеса и утвержденным стратегиям Дирекции. Также актуализированы показатели текущего премирования линейного персонала и сотрудников бизнес-подразделений Дирекции.

В 2017 г. БЛПС продолжит реализацию проектов по систематизации вознаграждения: разработку единой тарифной сетки, тиражирование системы премирования производственного персонала на другие дочерние общества БЛПС, переход к целевой структуре базового вознаграждения и разработку единого подхода к премированию за инновации, рационализаторские предложения и операционные улучшения.

В Компании действует система социальных льгот, которая используется во всех дочерних обществах и включает базовые (обязательные для внедрения) и дополнительные (допустимые для внедрения) выплаты. Единые принципы предоставления социальных льгот всем работникам и формирования перечня льгот для всех дочерних обществ Компании регулируются соответствующей политикой «Газпром нефти».

Базовые льготы «Газпром нефти»:

  • добровольное медицинское страхование (включая консультации врачей и при необходимости лечение в ведущих российских клиниках);
  • страхование от несчастных случаев;
  • доплата сверх максимального пособия по нетрудоспособности, установленного законодательством Российской Федерации, в том числе по больничным листам по беременности и родам;
  • компенсационные выплаты сотрудникам, находящимся в отпусках по уходу за ребенком;
  • предоставление социальных отпусков в связи с семейными обстоятельствами и др.

Дополнительные льготы:

  • оплата санаторно-курортного лечения работников, абонементы в группы здоровья, корпоративные скидки на приобретение абонементов в спортивные клубы;
  • различные виды материальной помощи в связи с семейными событиями;
  • жилищные программы;
  • негосударственное пенсионное обеспечение и др.

Компания уделяет внимание сбалансированности социального пакета и поддержке конкурентоспособного уровня социального обеспечения сотрудников вне зависимости от внешних экономических условий.
Важной составляющей системы вознаграждения являются программы нематериальной мотивации, которые направлены на повышение лояльности персонала и признание заслуг лучших сотрудников. Программы реализуются на уровне дочерних обществ, а также функций и Блоков в соответствии с задачами предприятия или блока на базе общекорпоративных ценностей. В число программ нематериальной мотивации «Газпром нефти» входят индивидуальные и командные конкурсы профессионального мастерства, массовые оздоровительные и досуговые мероприятия, корпоративные коммуникационные сессии и форумы. Особое внимание в Компании уделяется корпоративным спортивным соревнованиям. В «Газпром нефти» традиционно проводятся массовые летние и зимние игры.

Значимая составляющая программ – признание заслуг и достижений в качестве элемента оценки эффективности. В Компании ежегодно присуждаются корпоративные награды «Почетный работник «Газпром нефти» и «Ветеран «Газпром нефти».

В БЛПС реализуется программа признания «Лучший результат», отмечающая сотрудников за высокие производственные показатели, творческую активность, успешную реализацию проектов и важнейших стратегических инициатив. Также в БЛПС проводятся соревнования коллективов нефтеперерабатывающих заводов в номинациях, отражающих стратегические приоритеты направления.

Расходы на персонал (млн руб.)
2012 2013 2014 2015 2016
Фонд заработной платы 39 364 45 040 58 510 74 400 79 316
Социальные выплаты 2 896 3 186 2 097 2 432 3 260
Всего 42 260 48 226 60 607 76 832 82 576
Расходы на социальный пакет и льготы (тыс. руб.)
2012 2013 2014 2015 2016
Бесплатное и дотационное питание 493 052 522 774 526 988 711 380 764 480
Добровольное медицинское страхование 529 623 650 709 719 561 698 542 847 477
Оплата путевок 109 761 115 705 166 522 121 041 183 817
Жилищная программа 124 132 121 329 181 038 215 405 142 069
Спортивные и культурные мероприятия для сотрудников 290 222 317 599 125 537 129 136 197 154

В Блоке разведки и добычи и Блоке развития шельфовых проектов ежегодно вручается премия «Признание лучших». За высшие достижения награждаются предприятия и проекты, сотрудники и производственные коллективы, подрядные организации и лучшие по профессии. Премия вручается также в номинациях по по производственной безопасности, бережливому производству, инновациям.

«Цель – ноль»
Для продвижения культуры производственной безопасности к программе признания «Лучший результат» в БЛПС в 2016 г. была добавлена специальная номинация «Цель – ноль». Ее первым лауреатом стал Ремонтно-механический завод Омского НПЗ.
Корпоративный слоган «Стремиться к большему» отражает суть церемонии «Признание лучших». Любые проекты делают люди, чьи вовлеченность, интерес к делу, желание пройти «на милю дальше», создать и применить что-то новое получают заслуженную награду. Исходя из этих критериев, мы и будем выбирать лучших.
Вадим Яковлев Первый заместитель Генерального директора «Газпром нефти», руководитель Блока разведки и добычи