Развитие кадрового резерва

Для обеспечения Компании квалифицированными кадрами в настоящем и будущем «Газпром нефть» развивает систему формирования кадрового потенциала «Школа – ССУЗ/ВУЗ – Предприятие». Она включает в себя профориентационную работу со старшеклассниками, целевое образование в высших и средних учебных заведениях, систему отбора сотрудников с высоким потенциалом и планирование их карьеры.

Реорганизация процесса регулярной оценки деятельности и потенциала специалистов

Ключевым инструментом отбора кандидатов в кадровый резерв являются заседания Комитета по талантам – коллегиальные встречи управленческих команд. Кандидатуры специалистов представляются на рассмотрение по результатам ежегодной оценки их деятельности и потенциала. В 2016 г. процесс регулярной оценки деятельности был реорганизован и охватил 14,2 тыс. сотрудников, что в 1,5 раза больше, чем в 2015 г.

Резервисты

В 2016 г. в Компании утверждено 2 020 резервистов на 990 позиций в руководстве и функциональных подразделениях. Оценку управленческих компетенций прошли 607 резервистов. Существенно повысился процент заполнения вакансий внутренними кандидатами. В частности, в Корпоративном центре 85 резервистов получили назначения на целевые позиции, еще 60 были повышены в должности.

Развитие системы карьерного планирования «Рост»

В 2016 г. продолжилось развитие системы карьерного планирования «Рост» и одноименного портала, позволяющих каждому сотруднику участвовать в управлении своим профессиональным и карьерным развитием. Одна из базовых функций портала – сбор актуальной информации о готовности сотрудников к новым профессиональным ролям и их мобильности. Работники Компании могут выбрать на ресурсе карьерный маршрут, пройти оценку своих компетенций и получить рекомендации по дальнейшему развитию. В отчетном году в «Газпром нефти» прошла коммуникационная кампания по разъяснению руководителям и их сотрудникам возможностей и задач системы планирования. Приглашение начать работать в системе «Рост» получили более 700 сотрудников, 35 % из их числа выбрали свою целевую роль на портале.

Карьера – это движение. Повышение профессиональной экспертизы, участие в проектах, переход в другое направление деятельности – варианты успешного развития. Все функции «Газпром нефти» работают на общий бизнес-результат, поэтому так важно повышать профессиональный уровень и полноту самореализации каждого специалиста. Обоюдная ответственность сотрудников и руководителей – построить систему карьерного планирования, в которой каждый сможет обозначить свою целевую профессиональную роль и определить путь к ней в соответствии с ценностями Компании.
Людмила Воронина Начальник Управления по работе с персоналом Блока логистики, переработки и сбыта

Работа со студентами, выпускниками и молодыми специалистами

Важной частью системы формирования кадрового резерва являются программы профориентации и подготовки будущих специалистов на ранних этапах их обучения. Для решения этой задачи Компания развивает сотрудничество с передовыми отраслевыми вузами в регионах своего присутствия. Совместная работа направлена на целевую подготовку перспективных студентов и создание в партнерстве магистерских программ.

Проект «Газпромнефть-классы»

Важной составляющей работы с молодежью являются проекты «Газпромнефть-классов» в общеобразовательных школах регионов присутствия Компании. В программу обучения входят предметы, которые помогают школьнику понять, что такое нефтегазовая отрасль, какие основные специальности в ней востребованы. В ходе обучения учащиеся решают практические задачи из повседневной деятельности нефтяников. Обучение помогает им к моменту поступления в вуз совершить осознанный профессиональный выбор.

Программа работы с выпускниками и молодыми специалистами

Организация образовательного процесса в учебных заведениях

Взаимодействие «Газпром нефти» с учебными заведениями опирается на концепцию, в фокусе которой находятся поддержка инновационного развития Компании и обеспечение ее кадровым резервом специалистов, обладающих ключевыми профессиональными компетенциями. В соответствии с этой концепцией образовательные целевые программы формируются исходя из задач Компании, а к организации учебного процесса активно привлекаются эксперты «Газпром нефти». Включение в базовую программу и совместные магистратуры специальных курсов способствует развитию у студентов необходимых компетенций и обеспечивает целевую подготовку молодых специалистов.

На данный момент кафедры «Газпром нефти» открыты в Российском государственном университете нефти и газа (НИУ) им. И. М. Губкина и Омском государственном техническом университете. Целевая подготовка студентов на базе корпоративных магистратур и программ повышения квалификации ведется совместно с Санкт-Петербургским горным университетом, Московским физико-техническим институтом, Санкт-Петербургским политехническим университетом Петра Великого, Санкт-Петербургским государственным университетом, Тюменским государственным архитектурно-строительным университетом, Уфимским государственным нефтяным техническим университетом.

В 2016 г. «Газпром нефть» совместно с Тюменским государственным университетом запустила магистерскую программу «Концептуальный инжиниринг месторождений нефти и газа». В программу включены модули по формированию коммуникативных компетенций, навыков командной работы, умений использовать широкий спектр информационных технологий, критически и системно мыслить, вести переговоры. В качестве преподавателей и экспертов программы выступают ученые и специалисты из российских и зарубежных технологических компаний, ведущих научных, проектно-технологических и инжиниринговых центров России.

Особенность новой магистерской программы, реализуемой совместно с  «Газпром нефтью», – ее ключевая технология: выполнение командами магистрантов реальных инженерных проектов по заказу Компании. Изменился и подход к оценке результатов: основное внимание уделено не столько оценке знаний, сколько умению применять их в реальной профессиональной деятельности.
Валерий Фальков Ректор Тюменского государственного университета

Всероссийский форум «Будущие интеллектуальные лидеры России»

В 2016 г. «Газпром нефть» выступила партнером Всероссийского форума «Будущие интеллектуальные лидеры России». В форуме впервые приняли участие школьники профильных «Газпромнефть-классов» из Санкт-Петербурга и Омска. В рамках одной из секций – «Технология энергии»  – в роли экспертов выступили молодые специалисты Компании. Они разрабатывали для участников кейсы на основе реальных производственных задач.

Программа адаптации и развития молодых специалистов «Три рубежа»

Молодые специалисты, пришедшие в  «Газпром нефть», проходят трехлетнюю программу адаптации и развития «Три рубежа». Программа охватывает сотрудников, которые пришли в Компанию в течение года после окончания вуза. Она включает в себя адаптационные мероприятия, тренинги и работу с наставниками, которые проходят специальную подготовку.

Работа советов молодых специалистов на предприятиях

На предприятиях ведут активную деятельность советы молодых специалистов. Их ключевые задачи – поддержка программы адаптации и развития молодых сотрудников, развитие волонтерской деятельности и помощь в решении насущных задач, возникающих перед молодыми сотрудниками в первые годы их работы в Компании.

Научно-техническая конференция «Газпром нефти»

Важную роль в развитии молодых специалистов играет подготовка и участие в Научно-технической конференции, нацеленной на развитие рационализаторского и инновационного мышления и вовлечение молодых специалистов в рационализаторскую деятельность Компании. Конференция проводится в два этапа: победители отборочного тура, проходящего внутри дочерних обществ, становятся участниками общекорпоративного этапа. В 2016 г. на конференцию было подано более 500 работ, на втором этапе свои работы представили 105 молодых специалистов.