Обучение и развитие персонала

«Газпром нефть» продолжает наращивать инвестиции в обучение и развитие персонала, опираясь на передовой отечественный и международный опыт в этой области. Система обучения и развития в Компании включает все категории персонала, а также целевые группы потенциальных работников, включая школьников и студентов.

Содержание обучающих программ определяется стратегическими задачами Компании и результатами оценки управленческих и профессиональных компетенций сотрудника.

707,2 млн руб. затраты на обучение и развитие персонала в 2016 г.
52 582 сотрудника прошли обучение в 2016 г.

В 2016 г. в  «Газпром нефти» началось создание Корпоративного университета. Он объединяет в целостную систему все практики обучения и развития персонала, которые используются в Компании, а также закладывает прочный фундамент для дальнейшего развития с учетом трендов внешней среды и стратегических целей «Газпром нефти».

Программы обучения и развития персонала есть практически в любой компании. Однако мы не просто обучаем своих людей – мы строим образовательную среду, стирающую границу между обучающими и обучаемыми. Она вовлекает в процесс обучения и развития всех руководителей и сотрудников, динамично адаптируясь к глобальным изменениям. Образовательная среда доступна каждому сотруднику. Она служит опорой и катализатором трансформационных процессов в Компании, способствует распространению лучших практик.
Николай Долгов Начальник Управления развития и подготовки кадров «Газпром нефти»

Концепция Корпоративного университета утверждена Советом по кадрам и вознаграждениям «Газпром нефти». Для решения стратегических вопросов и определения направлений развития Корпоративного университета создан Попечительский совет Корпоративного университета, в состав которого вошли высшие руководители «Газпром нефти».

Ключевые направления деятельности Корпоративного университета:

  • формирование образовательной среды, отвечающей стратегическим целям Компании в области работы с персоналом;
  • широкое внедрение в практику методов развития на рабочем месте;
  • вовлечение руководителей и сотрудников в управление знаниями;
  • целевое развитие важнейших компетенций;
  • кросс-функциональное развитие и подготовка по новым профессиям.

Структура Корпоративного университета включает факультеты и кафедры, формируемые на базе профессиональных сообществ экспертов и внутренних тренеров Компании. В Корпоративном университете уже функционируют следующие факультеты:

  • разведки и добычи (включает кафедры производственных функций Блока разведки и добычи и Блока развития шельфовых проектов);
  • логистики, переработки и сбыта;
  • корпоративных функций (включает кафедры по корпоративным функциям всех Блоков);
  • производственной безопасности и эффективности;
  • управленческих и общекорпоративных компетенций.
Еще в прошлом веке человек, однажды выбравший профессию, мог использовать полученные знания всю жизнь. Но мир меняется со все возрастающей скоростью. Мы переходим к необходимости постоянного обучения, когда освоение новых навыков – существенная часть профессиональных обязанностей каждого сотрудника. Достижение амбициозных целей «Газпром нефти» возможно только при высоком уровне развития управленческих и профессиональных компетенций персонала, быстрой реакции образовательных программ на происходящие изменения в бизнесе. Создание Корпоративного университета – эволюционный шаг для системы развития сотрудников, позволяющий интегрировать лучшие практики обучения и внедрять новые образовательные технологии.
Виталий Баранов Заместитель Генерального директора «Газпром нефти» по организационным вопросам

В рамках факультетов открыто 10 кафедр, в перспективе их число составит более 30.

Уникальной чертой Корпоративного университета «Газпром нефти» стала ориентация на масштабное вовлечение в обучающую деятельность сотрудников Компании. Выбранная модель построения университета предполагает, что значительная доля развивающих мероприятий разрабатывается, организуется и проводится с вовлечением специалистов «Газпром нефти», готовых выступить в роли экспертов, спикеров, внутренних тренеров и лидеров – руководителей кафедр.

Обучение персонала
  2012 2013 (10 основных ДО Компании) 2013 В предыдущих отчетах об устойчивом развитии данные по обучению приводились по 10 основным ДО. Начиная с 2013 г., статистика приводится по всем ДО Компании.
(все ДО Компании)
2014 2015 2016
Прошли обучение – всего, человек 16 990 24 212 42 094 50 939 50 395 52 582
В том числе:      
руководители и специалисты 11 090 14 383 25 177 27 381 32 904 33 491
рабочие 5 900 9 829 16 917 23 558 17 491 19 091
мужчины 10 364 14 769 25 677 31 073 30 741 32 075
женщины 6 626 9 443 16 417 19 866 19 654 20 507
Из них по видам обучения:    
повышение квалификации 6 625 6 867 11 035 16 940 20 861 22 269
обучение в соответствии с требованиями охраны труда и промышленной безопасности 10 365 17 345 31 059 33 999 29 534 30 313
Из них по месту обучения:      
обучено в учебных центрах (пунктах, комбинатах) 5 183 8 673 15 530 17 000 14 767 15 329
в сторонних организациях 11 808 15 540 25 565 33 940 35 628 37 253
Общая продолжительность обучения – всего, часов 685 280 1 010 680 1 651 514 2 054 092 1 927 478 2 289 437
В том числе:      
руководители и специалисты 354 880 460 256 805 664 876 192 1 052 928 1 145 836
рабочие 330 400 550 424 845 850 1 177 900 874 550 1 143 601
мужчины 418 021 616 515 1 007 424 1 252 996 1 175 762 1 396 557
женщины 267 259 394 165 644 090 801 096 751 716 892 881